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जे टी एम योजनाओं की उपलब्धियां

जूट प्रौद्योगिकी मिशन ( जे टी एम ) की मिनी मिशन IV के कार्यान्वयन की स्थिति
भारत सरकार ने जूट प्रौद्योगिकी मिशन (जेटीएम) का शुभारंभ झ्र्ख्च्र्ग्ट जूट क्षेत्र के समग्र जूट उद्योग के विकास और विकास के लिए 11 वीं पंचवर्षीय योजना अवधि के दौरान 5 वर्ष की अवधि में फैले हैं। राष्ट्रीय पटसन बोर्ड (एनजेबी) आधुनिकीरण जूट मिलों के पहलू और जूट उत्पादों के विविधीकरण के साथ है जो संबंधित जेटीएम मिनी मिशन-IV के तहत 9 (नौ) योजनाओं के कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार था।
  जेटीएम के लक्ष्य (एम एम-IV के प्रासंगिक) उपलब्धियां
१ मिलों के बारे में 55% तकनीकी मिशन अवधि के अंत तक खुद को उन्‍नयन करने की उम्मीद कर रहे हैं। १२० इकाइयों ६.४ के तहत लाभ उठाया है और पात्र जूट के चारों ओर ८८% है, जिसमे ८३ समग्र जूट मिलों, २५ यार्न और सुतली इकाइयों, बुनाई इकाइयों और ७ जूट विविध उत्पादों के विनिर्माण इकाइयों और एक जूट पार्क मे २ यूनिट शामिल है।
२ मिशन के तहत जूट उद्योग प्रतिस्पर्धी अंतराष्ट्रीय बाजार में अपनी जगह खोजने के लिए विकसित करना है। जूट प्रौद्योगिकी मिशन के तहत विभिन्न उपायों के कारण, जूट के सामान के निर्यात में ९९.७१ % की वृद्धि दर्ज की गई वर्ष २००६ - ०७ में १,०५५ करोड़ रुपये से २०१२ - १३ में २,१०७ करोड़ रुपये की वृद्धि हुई है ।
३ प्रौद्योगिकी सामान्य वस्त्र उदयोग की तर्ज पर निरंतर अद्यतन करने की आवश्यकता होगी। मशीनरी और प्रबंधन के तरीकों की उत्पादकता के उत्पाद इंजीनियरिंग की सुधार। यह मिशन अवधि के अंत तक मेट्रिक टन प्रति श्रम दिवस ४१.५० के वर्तमान स्तर से ३५ से नीचे जाने की उम्मीद है। एम एम-IV के तहत, कार्यकर्ताओं और पर्यवेक्षकों के प्रशिक्षण के लिए योयनाओं (६.१ ), उत्पादकता और संयंत्र और मशीनरी (६.४) के अधिग्रहण के लिए सुधार और टीक्यूएम सुविधा (६.३) और सब्सिडी प्रबंधन के तरीकों, बेहतर प्रशिक्षित कर्मचारियों और परिणामों के उन्नयन की दिशा में योगदान, उत्पादकता में वृद्धि हुई है। प्रति मीट्रिक टन आदमी दिनों की चक्की बुद्धिमान भौतिक सर्वेक्षण अभी तक आयोजित नहीं किया गया हैं। हालाकि यह आधुनिकीकरण जगह ले ली है, जहां मिलों के अधिकांश में प्रति मीट्रिक टन श्रम शक्ति की आवश्यकता है, आनुमानिक ३५ -३६ आदमी दिनों तक के नीचे आ गया हैं। इस संबंध में एक अध्ययन के पहले से ही अपने गैर-योजना निधि से २०१३ - २०१४ मे एनजेबी की ओर से शुरु की गई हैं।
४ मिलों के प्रबंधन में तरीकों और श्रम उत्पादकता में सुधारों और आधुनिक प्रबंधन लागू करना है। ६ जूट मिलों और ६ जूट विविध इकाइयों विभिन्न प्रबंधन प्रथाओं और श्रम उत्पादकता सुधारों अर्थात, टीक्यूएम, ऊर्जा प्रबंधन, अपशिष्ट प्रबंधन, कार्य अध्ययन और श्रमदक्षता शास्त्र और रखरखाव प्रबंधन अध्ययन में आयोजित किया गया है। सूधारात्मक उपायों मिलों के अधिकांश में लागू किया गया है। २०१३ - १४ में एनजेबी स्वयं के गैर-योजना के वित्त पोषण से स्वास्थ्य और सुरक्षा उपायों के अनुपालन पर जूट के उत्पादन इकाइयों में से एक राष्ट्रीय सूचकांक की स्थापना के लिए एक अध्ययन।
५ उत्पादन की संरचना में महत्वपूर्ण परिवर्तन से गुजरना होगा। ८% की मौजूदा स्तर से जेडीपी २०% तक जाना होगा। जेडीपी के निर्यात वर्तमान स्तर से अधिक ५५% से ऊपर जाता होगा। रुपये के मुकाबले २००७ - ०८ में जेडीपी उत्पादन परिवर्तन से गुजरना होगा। (कुल जूट के सामान के उत्पादन का ८%) के ६०० करोड़ रुपये, २०१२ - १३ में जेडीपी के उत्पादन मूल्य २६११ करोड़ रुपये तक चला गया हैं। कुल जूट के सामान के निर्यात वर्तमान स्तर से अधिक उत्पादन का ३१ % प्रतिनिधित्व २६११ करोड़ रुपये हैं। बर्ष २००९ - १० में दुनिया भर में मंदी के बावजूद जेडीपी के निर्यात वर्ष २०११ - १२ में ४४१ करोड़ रूपये तक पहुंच गए हैं। वर्ष २००६ - ०७ (निर्यात २५६ करोड़ रुपए) के मुकाबले लगभग ७२ % विकास दर्ज की हैं।
मौयोजना-वार भौतिक उपलब्धियां।
स्कीम नंबर    भौतिक लक्ष्य उपलब्धियों
६.१ २४,१५० श्रमिकों को प्रशिक्षित किया जाएगा । उत्पादन विकास के विभिन्न प्रक्रिया पर दृश्य मॉडयूल २४,१३१ श्रमिकों को ३९ जूट मिलों में २१ ऑडियो विजुअल मॉड्यूल पर ३३ डीवीडी में प्रशिक्षित किया गया है।
६.२ सीजेएमडी – विकसित किए जाने के लिए ५ मशीनरी एक केंद्र पी.पी.पी मोड के तहत स्थापित किए जाने वाले मशीनरी के ४ प्रकार आईएसएमडीसीपी विकसित किया जाना। सीजेएमडी एक राज्य - जूट मशीनारी के विकास के लिए कला केंद्र की स्थापना की गई है ५ एम/सीएस इनमें से विकसित किया गया है २ एम/सीएस व्यावसायीकरण और ३ मिलों में चल रहे हैं। व्यावसायीकरण के तहत और आईएसएमडीसीपी - १ एम/सी विकसित की है।
६.३ जूट मिल्स और जेडीपी इकाइयों में पांच प्रकार के किए जाने वाले अध्ययन – 1. टीकयुएम
2. ऊर्जा प्रबंधन
3. काचरा प्रबंधन
4. कार्य अध्ययन और श्रमदक्षता शास्‍त्र अध्ययन
5. रस्वरस्वाव प्रबंधन
6 जूट मिलों और ६ जेडीपी इकाइयों में अध्ययन और सुझावों को लागू किया जाना।		 ५ राष्ट्रीय व्यावसायिक संस्थानों द्वारा आकर्षक ६ जूट मिलों में अध्ययन और कार्यान्वयन पूरा किया। ६ जेडीपी इकाइयों में अध्ययन और कार्यान्वयन पूरा किया।
६.४ आधुनिकीकरण और पुराने मिलों में उन्नयन और आधुनिक मिलों की स्थापना कुल निवेश की परिकल्पना की गई – १,४०० करोड़ रुपये है। १२० इकाइयों में ५१८.६१ करोड़ रुपये का कुल निवेश के साथ सब्सिडी का लाभ उठाया।
७.१ २१ आर एंड डी अध्ययन और अन्य घटकें। २२१ अध्ययनों को हाथ में लिया और बाद में टेक्नो-व्यावसायिक रूप से व्यवहार्य डीपीआर की तैयारी के लिए, अपने स्वयं के कोष से, एनजेबी द्वारा बिड पर रखा गया अंतिम ६ राष्ट्रीय संस्थानों द्वारा प्रचार-प्रसार पूरा किया गया था जो घटनाक्रम और निष्कर्षों से कार्य प्रगति पर हैं। अन्य घटक - ११ एजेंसियों द्वारा डिजाइन विकास और प्रचार-प्रसार का कार्य पूरा किया गया।
७.२ 1) १८० गतिविधि क्षेत्रों को कवर करना।
2) ११४ डब्‍ल्‍यूएसएचजी को पहचान करना।
3) ४६०० व्यक्तियों को प्रशिक्षित करना।
4)८५० व्यक्तियों को मशीनरी सहायता उपलब्‍ध कराया जाना।		 1) ४२८ गतिविधि क्षेत्रों को कवर किया गया है।
2) २१०६ डब्‍ल्‍यूएसएचजी को पहचान किया गया है।
3) २८१७० व्यक्तियों को प्रशिक्षण दिया गया है।
4) ७४६ व्यक्तियों को मशीनरी सहायता उपलब्ध कराई गई है।
७.३ 1) ३२ जेएससी स्थापित करना।
2) ३० जेआरएमबी स्थापित करना।
3) उत्पाद विकास योजना।
4) बाजार समर्थन योजना।
5) एनईआर के लिए योजना ।		 1) ३५ जेएससी स्थापित किया गया है।
2) ३१ जेआरएमबी स्थापित किया गया है।
3) १९७१ प्रशिक्षण कार्यक्रम का आयोजन किया ३७,७५० कारीगरें लाभांवित हुए।
4) ८२८ जेडीपी-एसएचजी इकाइयों की स्थापना की गयी।
5) योजना के अनुसार बाजार समर्थन योजनाएं एवं एनईआर के लिए योजनाएं लागू किया है।
७.४ प्रौद्योगिकी सम्मेलन, संवाद कार्यशाला का व्यवसायीकरण। परियोजना वार बातचीत कार्यशालाओं का आयोजन किया। व्यावसायीकरण के लिए पूरी की गई परियोजनाओं में से कुछ के संयुक्त प्रौदयोगिकी सम्मेलन जगह ले ली है। क्‍योंकि निधि उपलब्‍ध नहीं था, इस गतिविधि को बाद में २०१३ - १४ से एजेबी द्वारा स्वयं के कोष से हाथ में लिया गया था।
७.५ १० जूट पार्क (एनईआर में ४ सहित) ११० जूट पार्क मूल रूप से मंजूरी दे दी है - भूमि और इसके आगे के स्थानान्तरण को प्राप्त करने में समस्या की वजह के लिए, एसपीवी के सबसे आगे प्रगति नहीं कर सकता है। ३ एसपीवी भी उन्हें एहसास हुआ कि प्राथमिक किश्तों वापस कर दी । एनईआर में १ सहित अंत में ४ जूट पार्क, स्थापित किया गया हैं । इन पार्कों में लक्षित इकाइयों में से २५% पहले से ही उत्पादन शुरू कर दिया है। २७ विनिर्माण इकाइयां अब इन ४ पार्कों में ऑपरेशन कर रहे हैं।